Optimalkan alur logistik dan supply chain dengan strategi pengadaan, inventory, pergudangan, transportasi, hingga analisis biaya yang aplikatif di dunia kerja
Periode : 17 - 24 Maret 2026
Upgrade Skill, Upgrade Karier!
- 00Hari
- 00Jam
- 00Menit
- 00Detik
Periode : 25 Agustus - 5 September 2026
Klaim
Use this code:
PAYDAY27
PAYDAY27
Klaim Promo
bootcamp intensive
Manajemen Logistik dan Gudang (Supply Chain)
- Materi Daging (Anti Basa Basi)
- Bersertifikat
- 2 Pekan Kelas Intensif (8 Sesi Live Class, 4 sesi recorded)
- PPT Materi Setiap Sesi
Dibimbing langsung praktisi
Sertifikat siap diunduh
Rp547.000
untuk 50 pendaftar pertama · Batch 14, 11 September 2026
10.000+ Alumni telah mengikuti bootcamp & workshop Ioda Academy
Kurikulum
Empat modul, langsung ke intinya
Disusun dengan pendekatan yang sistematis dan praktis, mengikuti alur kerja nyata di lapangan untuk memudahkan proses pembelajaran.
Tujuan Khusus
Sub TopikDengan diberikan gambaran end to end, sehingga dapat menganalisis peran strategis SCM dalam mendukung keberlanjutan dan keunggulan kompetitif.
- Gambaran end-to-end flow (dari bahan baku ke pelanggan).
- Definisi SCM menurut Pudjawan dan aktor utama (Supplier, Produsen, Distributor, Retailer, Penyedia Layanan Logistic, Konsumen).
- Supply Chain Triangle (Service–Cost–Cash) sebagai kerangka strategi.
Tujuan Khusus
Sub TopikDengan diberikan KPI dan studi kasus kinerja, peserta dapat menilai performa supply chain dan mengusulkan perbaikan berdasarkan prinsip service–cost–cash.
- Mengapa pengukuran kinerja (KPI) penting untuk profitability dan customer satisfaction.
- Konsekuensi business jika service, cost, atau cash tidak seimbang.
- KPI utama dalam SCM: OTIF (On-Time In-Full), Inventory Turns, Lead Time, Cash Conversion Cycle.
- SCOR Model sebagai dasar metrik: Reliability, Responsiveness, Agility, Cost, Asset Management.
Tujuan Khusus
Dengan diberikan skenario pengelolaan stok, peserta dapat merancang strategi inventory berbasis data dan segmentasi produk.
Indikator Ketercapaian
Sub TopikOutput:
- Peserta dapat menjelaskan alur lengkap perencanaan persediaan (Forecast → MPS → BoM → MRP), menghitung EOQ/ROP/Safety Stock, dan merancang kebijakan inventory berdasarkan klasifikasi ABC/XYZ dalam studi kasus.
- Mengapa kontrol persediaan kunci antara service level dan cash flow.
- Peran PPIC (Production Planning & Inventory Control) sebagai jembatan antara permintaan pasar dan pengadaan.
Tujuan Khusus
Sub TopikDengan diberikan data pemasok dan kebutuhan pengadaan, peserta dapat mengembangkan strategi sourcing dan mengevaluasi performa supplier.
- Mengapa Procurement bersifat strategis (bukan sekadar proses operasional).
- Perbedaan Strategic vs Tactical Procurement.
- Tahapan Supplier Lifecycle: Identifikasi → Seleksi → Negosiasi → Kontrak → Onboarding → Evaluasi.
- Peran Procurement dalam cost control, risk reduction, dan inovasi supplier.
- Apa itu RFP, RFQ, dan RFI?
Tujuan Khusus
Sub TopikDengan diberikan studi transportasi dan data pengiriman, peserta dapat menyusun strategi distribusi yang efisien dan sesuai regulasi ekspor.
- Mengapa pemilihan moda transportasi memengaruhi biaya, lead time, dan kepuasan pelanggan.
- Peran Logistics dalam menjaga service level dan mengelola risiko pengiriman.
- Transport Modes: Darat (truk, kereta), Laut (kapal kontainer), Udara (cargo), kelebihan & kekurangan.
- Incoterms 2020: pembagian risiko & biaya, contoh term umum (EXW, FOB, CIF, DDP).
06
Recording 2: Demonstrasi KPI Logistic, Payment Term, & Lead Time
Recording
Tujuan Khusus
Dengan diberikan struktur gudang dan data volume barang, peserta dapat merancang pendekatan pengelolaan gudang yang mendukung efisiensi alur material.
Indikator Ketercapaian
Sub TopikOutput:
- Peserta dapat menjelaskan alur operasional gudang secara menyeluruh, membandingkan jenis gudang, dan merancang layout/flow warehouse sederhana sesuai skala dan karakteristik produk
- Mengapa desain gudang dan proses operasionalnya memengaruhi biaya, kecepatan, dan akurasi order.
- Peran Warehouse sebagai buffer antara Procurement, PPIC, dan Logistics.
- Jenis Gudang: Raw Material Warehouse (bahan baku), WIP Warehouse, Finished Goods Warehouse, Cross-Docking Facility.
- Fungsi Utama Warehouse: Receiving, Quality Check, Putaway, Storage, Picking, Packing, Shipping.
- Teknologi Penunjang (WMS & ERP): alur data inbound–storage–outbound, integrasi modul Warehouse di sistem ERP.
Tujuan Khusus
Dengan diberikan studi implementasi, peserta dapat mengevaluasi manfaat dan risiko outsourcing serta menilai kesiapan sistem informasi SCM.
Indikator Ketercapaian
Sub TopikOutput:
- Peserta dapat membedakan model outsourcing, menyusun kriteria pemilihan 3PL, dan menjelaskan arsitektur dasar sistem informasi SCM yang ideal untuk perusahaan.
- Model Outsourcing: 3PL (transportasi & gudang), 4PL (manajemen end-to-end).
- Mengapa perusahaan memutuskan outsourcing (3PL/4PL) dan memanfaatkan sistem informasi (ERP/WMS/SRM/TMS).
- Risiko kehilangan kontrol vs manfaat efisiensi & kapabilitas.
- Komponen Sistem Informasi SCM
Tujuan Khusus
Dengan diberikan peta risiko dan kasus global, peserta dapat menganalisis kerentanan supply chain dan mengembangkan strategi mitigasi
Indikator Ketercapaian
Sub TopikOutput:
- Peserta dapat membuat peta risiko end-to-end, merancang strategi mitigasi seperti dual sourcing atau buffer stock, serta menyusun kerangka contingency plan sederhana.
- Mengapa manajemen risiko menjadi krusial di era disrupsi (pandemi, geopolitik, perubahan regulasi).
- Definisi Risk Management (ISO 31000) dalam konteks SCM.
- Perbedaan risiko internal (produksi, persediaan, SDM) vs eksternal (supplier, transport, lingkungan).
- Konsep Resiliency vs Agility: kapan perlu redundancy (buffer stock, dual sourcing), kapan perlu fleksibilitas (rapid response).
Tujuan Khusus
Dengan diberikan data biaya logistik, peserta dapat menghitung cost-to-serve dan merancang pendekatan pengendalian biaya SCM.
Indikator Ketercapaian
Sub TopikOutput:
- Peserta dapat menjelaskan struktur biaya SCM, melakukan analisis cost-to-serve sederhana, dan mengidentifikasi area penghematan strategis berdasarkan data studi kasus.
- Mengapa pengelolaan biaya supply chain memengaruhi profitabilitas dan cash flow.
- Peran kolaborasi Finance & SCM untuk analisis cost-to-serve.
- Komponen biaya SCM
- Metode Cost-to-Serve Analysis: alokasi biaya per kanal & SKU
Tujuan Khusus
Dengan diberikan struktur organisasi dan visi SCM, peserta dapat merancang model organisasi SCM yang kolaboratif dan menyusun rencana pengembangan supply chain jangka menengah.
Indikator Ketercapaian
Sub TopikOutput:
- Peserta dapat membuat diagram organisasi SCM ideal, mendefinisikan tanggung jawab utama tiap divisi, dan menyusun draft roadmap pengembangan SCM jangka menengah sesuai konteks perusahaan.
- Mengapa struktur organisasi memengaruhi efektivitas SCM dan kolaborasi lintas fungsi.
- Peran leadership & change management dalam keberhasilan implementasi strategi.
- Tipe Struktur Organisasi SCM
- Peran kepemimpinan dan pengambilan keputusan strategis
- Fungsi Divisi (PPIC, Procurement, Warehouse, Logistics, Quality, Finance)
12
Sesi 8 (Praktik): Praktik Intregrasi Proses Supply Chain dan Analisis Biaya Distribusi
Skill Class Project
Belajar dengan project, bukan cuma teori
Setiap modul ditutup dengan latihan praktik yang hasilnya bisa langsung kamu pakai sebagai dokumen atau alat kerja nyata.
- Project 1: Menentukan Mitra Pemasok* Easy
- Project 2: Analisis Peran Supply Chain terhadap Keunggulan Kompetitif Medium
- Project 3: Menyusun Strategi Supply Chain Berkelanjutan untuk Industri Manufaktur Hard
- Project 4: Mengidentifikasi KPI Dasar pada Rantai Pasok Perusahaan Retail Easy
- Project 5: Membuat Dashboard KPI untuk Divisi SCM Easy
- Project 6: Analisis Perbaikan Kinerja Supply Chain dengan Prinsip Service–Cost–Cash Hard
- Project 7:Forecasting & Managing Demand Easy
- Project 8: Klasifikasi Inventory dengan Metode ABC untuk Gudang Distribusi Medium
- Project 9: Menyusun Strategi Pengendalian Stok yang Efisien Hard
Preview Modul
Belajar dengan project, bukan cuma teori
Setiap modul ditutup dengan latihan praktik yang hasilnya bisa langsung kamu pakai sebagai dokumen atau alat kerja nyata.
Sertifikat
Bukti kompetensi yang bisa dilampirkan ke CV
Setiap peserta yang menyelesaikan workshop mendapat sertifikat resmi dari Ioda Academy.*
Sertifikat Penyelesaian
Sertifikat Penyelesaian
Diberikan setelah peserta menyelesaikan seluruh sesi dan tugas workshop.
Sertifikat Kompetensi
Sertifikat Kompetensi
Menunjukkan materi dan nilai pengetahuan yang telah diikuti peserta.
Mengapa Ioda Academy
Belajar dari fasilitas yang dirancang untuk praktik, bukan sekadar teori
Studi kasus nyata
Materi diambil dari praktik sampling dan inspeksi di industri pangan sehari-hari.
Rekaman & materi PPT
Bisa diakses ulang kapan saja lewat Student Center untuk belajar mandiri.
Kelas interaktif
Sesi live yang membuka ruang tanya-jawab langsung dengan fasilitator.
Community yang interaktif
Ioda menghadirkan platform Community, tempat untuk berinteraksi, baik antar peserta, maupun peserta dengan instructor dan fasilitator.
Supportive Learning Environment
Peserta dapat berdiskusi tentang materi dan progress final project setiap minggunya dengan fasilitator, assessor, instructor, dan juga teaching assistant.
Expert berpengalaman di bidangnya
Sebagai alumninya, Ioda rutin mengadakan sesi belajar khusus bersama expert dengan topik-topik yang menarik.
Testimoni
Kata alumni tentang workshop ini
BATCH 14 · 11 SEPTEMBER 2026
Pilih cara belajar yang paling cocok untukmu
Akses materi yang sama, pilih format yang sesuai dengan gaya belajarmu.
🔥 REKOMENDASI
Live Workshop · Batch 14
Rp547.000
11 September - 7 Oktober 2026 · 19.30 - 21.30 WIB
00
HARI
00
JAM
00
MENIT
00
DETIK
- 2 Pekan Kelas Intensif (8 Sesi Live Class, 4 sesi recorded)
- PPT Materi Setiap Sesi
- 30 Projek Portofolio
- Template-Template Pekerjaan
- Lecture Notes & Reading Materials
- Akses Rekaman & LMS Lifetime
- Sertifikat Kompetensi*
- Sertifikat Penyelesaian*
Recorded Bootcamp
Rp360.000
Sekali bayar, akses LMS lifetime- 12 Video Rekaman Bootcamp
- PPT Materi Setiap Sesi
- 30 Proyek Portofolio
- Template-Template Pekerjaan
- Lecture Notes & Reading Materials
- Sertifikat Penyelesaian*
- Akses LMS Lifetime
- Fleksibel Bisa Diakses Kapan Saja
Panduan Pembelian
Enam langkah dari daftar sampai ikut kelas
Pilih kelas & klik "Bayar Sekarang"
Klik tombol Beli Kelas Sekarang, kamu akan diarahkan ke halaman pembayaran.
Isi data diri & metode pembayaran
Pastikan data terisi benar karena akan dilampirkan di sertifikat.
Gabung grup WhatsApp
Setelah pembayaran berhasil, link grup akan dikirim melalui WhatsApp dan email.
Cek email konfirmasi
Cari email dengan subjek "GRUP WA DAN KODE LMS IODA ACADEMY!!".
Terima link Zoom lewat grup
Link Zoom untuk sesi live akan dibagikan melalui grup WhatsApp.
Akses rekaman & tugas di Student Center
Semua rekaman dan materi tersedia di LMS Ioda Academy
Siap meningkatkan kompetensi Anda?
Pelajari strategi, praktik terbaik, dan keterampilan yang telah diterapkan di industri untuk membantu Anda mencapai hasil yang lebih optimal.
© 2026 Ioda Academy — Workshop Praktikal Bersertifikat