Kuasai manajemen risiko korporat secara end-to-end, dari identifikasi dan assessment hingga mitigasi, monitoring KRI, compliance, dan crisis management untuk mendukung keputusan bisnis yang lebih tepat
Periode : 17 - 24 Maret 2026
Upgrade Skill, Upgrade Karier!
- 00Hari
- 00Jam
- 00Menit
- 00Detik
Periode : 25 Agustus - 5 September 2026
Klaim
Use this code:
PAYDAY27
PAYDAY27
Klaim Promo
bootcamp intensive
Corporate Risk Management
- Materi Daging (Anti Basa Basi)
- Bersertifikat
- 1 Bulan Kelas Intensif (8 Sesi Live Class)
- PPT Materi Setiap Sesi
Dibimbing langsung praktisi
Sertifikat siap diunduh
Rp529.000
untuk 50 pendaftar pertama · Batch 5, 18 September 2026
10.000+ Alumni telah mengikuti bootcamp & workshop Ioda Academy
Kurikulum
Empat modul, langsung ke intinya
Disusun dengan pendekatan yang sistematis dan praktis, mengikuti alur kerja nyata di lapangan untuk memudahkan proses pembelajaran.
Tujuan Khusus
Setelah mengikuti sesi ini, peserta dapat menganalisis pengenalan sistem manajemen risiko yang terintegrasi, untuk meminimalkan ancaman yang dapat memengaruhi pencapaian tujuan strategis perusahaan.
Indikator Ketercapaian
Sub TopikPraktik Demonstrasi di Kelas:
- Menyusun dokumen pengenalan manajemen risiko untuk perusahaan
-
Definisi dan Tujuan Manajemen Risiko
- Pengertian manajemen risiko
- Tujuan utama manajemen risiko dalam organisasi
- Hubungan antara manajemen risiko dan pencapaian tujuan perusahaan
-
Standar Manajemen Risiko Global (ISO 31000)
- Pengertian ISO 31000
- Prinsip dasar dalam ISO 31000
- Proses dan pendekatan dalam ISO 31000 untuk manajemen risiko
-
Peran Manajemen Risiko dalam Strategi Korporat
- Integrasi manajemen risiko dalam strategi organisasi.
- Manfaat manajemen risiko dalam pengambilan keputusan strategis
- Menyusun risiko yang berhubungan dengan pencapaian strategi korporat
-
Jenis-Jenis Risiko: Strategis, Operasional, Keuangan, dan Kepatuhan
- Perbedaan risiko strategis, operasional, keuangan, dan kepatuhan
- Contoh nyata di perusahaan
- Dampak dari masing-masing jenis risiko terhadap perusahaan
-
Regulasi dan Kebijakan Risiko di Indonesia
- PP 28/2025 dan SNI terkait manajemen risiko
- Regulasi yang mengatur tentang kepatuhan risiko di Indonesia
- Implementasi regulasi dalam operasional perusahaan
-
Studi Kasus / Praktik: Analisis Kasus Risiko di Perusahaan Indonesia
- Identifikasi risiko dalam konteks perusahaan Indonesia
Tujuan Khusus
Setelah mengikuti sesi ini, peserta dapat merancang Risk Register yang efektif dengan teknik identifikasi risiko yang sesuai, untuk memprioritaskan dan memitigasi potensi risiko yang dapat mengganggu operasional perusahaan.
Indikator Ketercapaian
Sub TopikPraktik Demonstrasi di Kelas:
- Menyusun Risk Register untuk studi kasus perusahaan nyata
-
Teknik Identifikasi Risiko (Workshops, Brainstorming, Interviews)
- Teknik-teknik dalam mengidentifikasi risiko.
- Pengumpulan informasi dari stakeholder dan audit internal
- Analisis data historis untuk identifikasi risiko
-
Menyusun Risk Register: Format dan Kategori
- Format Risk Register yang standar
- Kategori risiko dalam Risk Register
- Menentukan level risiko: rendah, menengah, tinggi
-
Alat Bantu: Risk Assessment Tools (FMEA, BowTie)
- Penggunaan FMEA (Failure Mode and Effect Analysis)
- Penggunaan BowTie untuk memetakan dan menganalisis risiko
- Memilih alat bantu yang sesuai dengan tipe risiko
-
Klasifikasi Risiko: Strategis, Operasional, dan Finansial
- Menentukan klasifikasi risiko yang tepat
- Kriteria klasifikasi risiko dan penyusunannya dalam Risk Register
- Teknik untuk menilai risiko berdasarkan jenis dan dampaknya
-
Studi Kasus / Praktik: Pembuatan Risk Register untuk Perusahaan
- Pembuatan Risk Register berdasarkan studi kasus nyata
Tujuan Khusus
Setelah mengikuti sesi ini, peserta dapat menganalisis risiko menggunakan metode kualitatif dan kuantitatif dengan mengintegrasikan data untuk memberikan gambaran yang jelas tentang risiko yang dihadapi perusahaan.
Indikator Ketercapaian
Sub TopikPraktik Demonstrasi di Kelas:
- Menyusun analisis risiko menggunakan Risk Matrix dan Monte Carlo
-
Proses Risk Assessment Kualitatif vs Kuantitatif
- Perbedaan pendekatan kualitatif dan kuantitatif dalam penilaian risiko
- Kapan menggunakan metode kualitatif dan kuantitatif
- Dampak dari masing-masing metode dalam pengambilan keputusan
-
Teknik Penilaian Kualitatif: Risk Matrix
- Penggunaan Risk Matrix dalam menilai dampak dan kemungkinan risiko
- Penentuan kategori risiko berdasarkan penilaian kualitatif
- Penerapan Risk Matrix pada risiko strategis dan operasional
-
Teknik Penilaian Kuantitatif: Monte Carlo Simulation
- Penjelasan dan penerapan Monte Carlo Simulation dalam penilaian risiko
- Menghitung potensi kerugian menggunakan simulasi
- Memahami hasil simulasi risiko berbasis probabilitas
-
Integrasi Data untuk Penilaian Risiko
- Menggabungkan hasil dari berbagai sumber data untuk analisis risiko yang lebih komprehensif
- Teknik integrasi data kualitatif dan kuantitatif
- Penyajian hasil integrasi data dalam format yang mudah dipahami
-
Studi Kasus / Praktik: Analisis Risiko dengan Risk Matrix
- Analisis risiko menggunakan Risk Matrix dalam studi kasus perusahaan.
Tujuan Khusus
Setelah mengikuti sesi ini, peserta dapat merancang strategi mitigasi dan kontrol risiko yang efektif, untuk mengurangi dampak negatif risiko terhadap operasional dan kinerja perusahaan.
Indikator Ketercapaian
Sub TopikPraktik Demonstrasi di Kelas:
- Merancang Risk Treatment Plan untuk kasus perusahaan
-
Jenis-Jenis Strategi Mitigasi Risiko: Avoidance, Transfer, Mitigate, Accept
- Penjelasan empat jenis strategi mitigasi risiko
- Keuntungan dan kekurangan dari masing-masing strategi
- Kapan dan bagaimana memilih strategi mitigasi yang tepat
-
Desain Kontrol Mitigasi: Kontrol Preventif dan Detektif
- Kontrol preventif untuk menghindari risiko
- Kontrol detektif untuk mendeteksi risiko setelah kejadian
- Menyusun kontrol mitigasi untuk risiko operasional dan finansial
-
Teknik Penanganan Risiko dengan Transfer (Asuransi, Hedging)
- Penggunaan asuransi untuk transfer risiko
- Penerapan hedging dalam mitigasi risiko finansial
- Peran transfer risiko dalam manajemen risiko korporat
-
Pembuatan Rencana Tindak Lanjut (Action Plan)
- Penyusunan action plan untuk risiko yang telah dinilai
- Penetapan prioritas mitigasi berdasarkan skor risiko
- Menyusun timeline dan sumber daya untuk implementasi mitigasi
-
Studi Kasus / Praktik: Penyusunan Risk Treatment Plan
- Penyusunan Risk Treatment Plan dengan studi kasus perusahaan
Tujuan Khusus
Setelah mengikuti sesi ini, peserta mampu merancang Key Risk Indicators (KRI) serta Risk Dashboard yang relevan, untuk memantau risiko secara real-time dan memberikan laporan yang akurat kepada manajemen.
Indikator Ketercapaian
Sub TopikPraktik Demonstrasi di Kelas:
- Membuat KRI dan Risk Dashboard menggunakan Power BI/Excel
-
Pengertian Key Risk Indicators (KRI) dan Fungsinya
- Definisi KRI dan pentingnya untuk manajemen risiko
- Fungsi KRI dalam memantau potensi risiko secara proaktif
- KRI sebagai alat ukur efektivitas mitigasi risiko.
-
Desain dan Pengukuran KRI yang Efektif
- Menentukan KRI yang tepat untuk perusahaan
- Mengukur KRI secara kuantitatif dan terukur
- Mengatur ambang batas untuk KRI dan threshold.
-
Penyusunan Risk Dashboard: Komponen dan Tools
- Elemen-elemen utama dalam Risk Dashboard
- Tools yang digunakan untuk membuat dashboard: Power BI, Excel
- Menampilkan data secara visual untuk pemangku kepentingan
-
Perangkat Lunak: Power BI, Excel untuk Dashboard
- Pembuatan dashboard dengan Power BI dan Excel
- Teknik untuk menampilkan data risiko secara real-time.
- Penyajian hasil risk monitoring untuk manajemen.
-
Studi Kasus / Praktik: Desain dan Presentasi Risk Dashboard
- Desain dan presentasi Risk Dashboard menggunakan Power BI/Excel.
Tujuan Khusus
Setelah mengikuti sesi ini, peserta dapat mengaudit risiko dengan mengikuti standar ISO dan regulasi yang relevan.
Indikator Ketercapaian
Sub TopikPraktik Demonstrasi di Kelas:
- Menyusun laporan audit risiko dan rekomendasi untuk perbaikan
-
Pengertian Audit Risiko dan Pentingnya Kepatuhan
- Tujuan dan manfaat audit risiko untuk kepatuhan
- Proses audit risiko dalam organisasi
- Relevansi audit risiko dengan peraturan lokal dan internasional
-
Teknik Audit Risiko Berdasarkan ISO 31000
- Langkah-langkah dalam melakukan audit risiko sesuai standar ISO
- Menggunakan tools audit berbasis risiko
- Penyusunan temuan dan rekomendasi audit risiko
-
Proses Internal Audit dan Evaluasi Kontrol
- Proses audit internal dalam menilai efektivitas kontrol risiko
- Evaluasi kontrol berbasis data dan bukti
- Menyusun laporan audit untuk manajemen.
-
Penggunaan Tools Audit Berbasis Risiko (Checklist, Laporan Temuan)
- Penggunaan checklist dalam audit risiko
- Membuat laporan temuan audit dan rekomendasi
- Teknik wawancara dan observasi dalam audit
-
Studi Kasus / Praktik: Audit risiko pada Sistem Internal
- Audit risiko pada sistem internal menggunakan metode yang telah dipelajari
Tujuan Khusus
Setelah mengikuti sesi ini, peserta mampu merancang Business Continuity Plan (BCP) yang efektif, serta merespons krisis dengan cara yang mengurangi dampak gangguan terhadap operasional perusahaan
Indikator Ketercapaian
Sub TopikPraktik Demonstrasi di Kelas:
- Merancang BCP dan melakukan simulasi respons krisis
-
Definisi dan Tujuan Business Continuity Plan (BCP)
- Pengertian BCP dan manfaat bagi organisasi
- Tujuan utama dari BCP dalam menghadapi gangguan operasional
- Hubungan BCP dengan manajemen risiko
-
Proses Penyusunan BCP dan Komponen Utamanya
- Langkah-langkah dalam menyusun BCP yang efektif
- Komponen penting dalam BCP: analisis dampak bisnis, prioritas proses, dan strategi pemulihan
- Pembentukan tim BCP dan tugas masing-masing
-
Teknik Pengujian dan Validasi BCP
- Pengujian rencana BCP dengan simulasi dan tabletop exercises
- Evaluasi dan perbaikan BCP setelah simulasi
- Teknik validasi untuk memastikan kesiapan rencana BCP
-
Manajemen Krisis: Identifikasi dan Respons Cepat
- Menyusun respons krisis berbasis data dan situasi
- Teknik identifikasi krisis dan penanganannya
- Mengelola komunikasi saat krisis berlangsung
-
Studi Kasus / Praktik: Simulasi BCP dan Crisis Management
- Simulasi situasi krisis dan implementasi BCP untuk meresponsnya
Tujuan Khusus
Setelah mengikuti sesi ini, peserta mampu menyusun laporan risiko yang komprehensif dan berbasis data kepada manajemen puncak, untuk mendukung pengambilan keputusan yang informasional dan strategis.
Indikator Ketercapaian
Sub TopikPraktik Demonstrasi di Kelas:
- Menyusun dan mempresentasikan laporan risiko kepada manajemen puncak
-
Teknik Komunikasi Risiko dengan Manajemen
- Cara menyampaikan risiko kepada dewan komisaris dan CEO
- Menyusun pesan yang jelas dan mudah dipahami oleh audiens non-teknis
- Teknik storytelling untuk menyampaikan risiko yang kompleks
-
Menyusun Laporan Risiko untuk CEO / Dewan Komisaris
- Struktur laporan risiko yang komprehensif dan berbasis data
- Penyusunan rekomendasi risiko yang konkret dan dapat ditindaklanjuti
- Mengintegrasikan temuan audit dan analisis risiko dalam laporan
-
Visualisasi Data untuk Komunikasi Risiko
- Teknik visualisasi risiko (grafik, diagram, heatmap)
- Menyusun visualisasi yang relevan dengan topik risiko yang dibahas
- Menyesuaikan visualisasi dengan audiens dan tujuan laporan
-
Menggunakan Dashboard Risiko dalam Komunikasi
- Pemanfaatan dashboard untuk menunjukkan risiko secara real-time
- Menyampaikan status risiko dengan menggunakan indikator yang jelas dan mudah dipahami
- Menyajikan dashboard dalam rapat manajemen
-
Studi Kasus / Praktik: Presentasi Laporan Risiko ke Manajemen
- Presentasi laporan risiko dan rekomendasi kepada manajemen puncak
Project
Belajar dengan project, bukan cuma teori
Setiap modul ditutup dengan latihan praktik yang hasilnya bisa langsung kamu pakai sebagai dokumen atau alat kerja nyata.
- Project 1: Menyusun Executive Brief Risiko Korporat untuk Manajemen Perusahaan Easy
- Project 2: Risk Register dan Klasifikasi Risiko untuk Studi Kasus Perusahaan Medium
Sertifikat
Bukti kompetensi yang bisa dilampirkan ke CV
Setiap peserta yang menyelesaikan workshop mendapat sertifikat resmi dari Ioda Academy.*
Sertifikat Penyelesaian
Sertifikat Penyelesaian
Diberikan setelah peserta menyelesaikan seluruh sesi dan tugas workshop.
Sertifikat Kompetensi
Sertifikat Kompetensi
Menunjukkan materi dan nilai pengetahuan yang telah diikuti peserta.
Mengapa Ioda Academy
Belajar dari fasilitas yang dirancang untuk praktik, bukan sekadar teori
Studi kasus nyata
Materi diambil dari praktik sampling dan inspeksi di industri pangan sehari-hari.
Rekaman & materi PPT
Bisa diakses ulang kapan saja lewat Student Center untuk belajar mandiri.
Kelas interaktif
Sesi live yang membuka ruang tanya-jawab langsung dengan fasilitator.
Community yang interaktif
Ioda menghadirkan platform Community, tempat untuk berinteraksi, baik antar peserta, maupun peserta dengan instructor dan fasilitator.
Supportive Learning Environment
Peserta dapat berdiskusi tentang materi dan progress final project setiap minggunya dengan fasilitator, assessor, instructor, dan juga teaching assistant.
Expert berpengalaman di bidangnya
Sebagai alumninya, Ioda rutin mengadakan sesi belajar khusus bersama expert dengan topik-topik yang menarik.
Testimoni
Kata alumni tentang workshop ini
BATCH 5 · 18 SEPTEMBER 2026
Pilih cara belajar yang paling cocok untukmu
Akses materi yang sama, pilih format yang sesuai dengan gaya belajarmu.
🔥 REKOMENDASI
Live Workshop · Batch 5
Rp529.000
18 September - 14 Oktober 2026 · 19.30 - 21.30 WIB
00
HARI
00
JAM
00
MENIT
00
DETIK
- 1 Bulan Kelas Intensif (8 Sesi Live Class)
- PPT Materi Setiap Sesi
- Projek Portofolio
- Template-Template Pekerjaan
- Lecture Notes & Reading Materials
- Akses Rekaman & LMS Lifetime
- Sertifikat Penyelesaian*
- Sertifikat Kompetensi*
Panduan Pembelian
Enam langkah dari daftar sampai ikut kelas
Pilih kelas & klik "Bayar Sekarang"
Klik tombol Beli Kelas Sekarang, kamu akan diarahkan ke halaman pembayaran.
Isi data diri & metode pembayaran
Pastikan data terisi benar karena akan dilampirkan di sertifikat.
Gabung grup WhatsApp
Setelah pembayaran berhasil, link grup akan dikirim melalui WhatsApp dan email.
Cek email konfirmasi
Cari email dengan subjek "GRUP WA DAN KODE LMS IODA ACADEMY!!".
Terima link Zoom lewat grup
Link Zoom untuk sesi live akan dibagikan melalui grup WhatsApp.
Akses rekaman & tugas di Student Center
Semua rekaman dan materi tersedia di LMS Ioda Academy
Siap meningkatkan kompetensi Anda?
Pelajari strategi, praktik terbaik, dan keterampilan yang telah diterapkan di industri untuk membantu Anda mencapai hasil yang lebih optimal.
© 2026 Ioda Academy — Workshop Praktikal Bersertifikat